Referenzen (Auszug)

Rahmendaten

• Projektdauer: 2020 - 2024

• Abteilungsgröße: 100 Personen

• Projektgröße: 550 Personen

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Projektauftrag

• Von einer veralteten Systemlandschaft mit unzähligen Schnittstellen hin zu einer integrierten Systemlandschaft im OtD Prozess

• Von klassischen und hybriden Projektmethoden hin zu einem Agilen Skalierungsmodell nach SAFe

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Tätigkeitsschwerpunkte

• Operative Unterstützung in verschiedenen Rollen als Scrum Master & Release Train Engineer 

• Agiles Arbeiten in Skalierungsframeworks nach SAFe & LeSS

• Analyse, Optimierungen, Neustrukturierung & Implementierung von Projektmethoden

• Training & Coaching von Team und Leadern

Rahmendaten

• Projektdauer: seit 2023

• Abteilungsgröße: 30 Personen

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Projektauftrag

• Pilotierung einer Agilen Arbeitsweise in einem Pilotteam mit der Option auf eine unternehmensweite Skalierung zu einem späteren Zeitpunkt

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Tätigkeitsschwerpunkte

• Transformationsberatung & Begleitung bei der Pilotierung Agiler Arbeitsmethoden

• Projektplanung, Leitung & kontinuierliche Beratung

• Team-/Führungskräftecoaching

• Change Begleitung

• Support bei der Erstellung des initialen Product Backlogs 

Rahmendaten

• Projektdauer: seit 2025​

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Projektauftrag

• Detaillierte Planungs- sowie Umsetzungsbegleitung agiler Projekte im IT Bereich​

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Tätigkeitsschwerpunkte

• Transformationsberatung & Begleitung bei der Pilotierung ergänzender (agiler) Arbeitsmethoden über alle Projekte hinweg

• Planung und Fortschrittscontrolling

• Support bei der Erstellung der initialen Product Backlogs 

Rahmendaten

• Projektdauer: seit 2022

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Projektauftrag

• Dozentin für Agiles Projektmanagement & Agile Skalierung

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Tätigkeitsschwerpunkte

• Dozentin für den Certified Agile Project Management Lehrgang mit Theorie- und Praxisanteilen sowie Abschlussprüfung

  • Modul Agile Skalierung

  • Modul Agile Leadership

Rahmendaten

• Projektdauer: 2022 - 2024

• Abteilungsgröße: 120 Personen

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Projektauftrag

• Von klassischen, hierarchisch geprägten Projektmethoden hin zu einem Agilen Skalierungsmodell nach Spotify

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Tätigkeitsschwerpunkte

• Projektplanung, Leitung & kontinuierliche Beratung

• Transformationsberatung & Begleitung von klassisch auf agile Skalierung nach dem Spotify Modell für ein gesamtes Ressort

• Konzeption des initialen Projektsetups, Budgetierung sowie Pilotierung & Rollout auf das gesamte Ressort

• Team-/Führungskräftecoaching

• Change Begleitung

Rahmendaten

• Projektdauer: seit 2025

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Projektauftrag

• Unterstützung bei der Neukundenakquise, Ausschreibungen, Präsentation neuer Leistungsbereiche und Vertriebstrainings

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Tätigkeitsschwerpunkte

• Konzeption und Begleitung von Neukunden Akquise Tätigkeiten

• Beratung bei der Präsentation sowie der Kommunikation neuer Leistungsbereiche

• Unterstützung bei Ausschreibungen

• Coaching der Mitarbeiter im Bezug auf Umgang und Kommunikation mit Bestands- und Neukunden

• individuelle Vertriebstrainings